Секрети організації віддаленої роботи. Як зібрати сильну команду, поради фахівців маркетингового агентства брендингу та digital-реклами 0222 Україна: Вінниця, Київ, Одеса

У наш час існує величезна кількість проектів зі створення та просування нових брендів на ринку, які користуються співпрацею з командою віддалених співробітників.

До таких співробітників ставляться фрілансери по безлічі напрямків: дизайнери, програмісти, фахівці з просування нових брендів, копірайтери.

Непростий труд - управління командою віддалених співробітників

Щоб ваш новий бізнес-проект був реалізований, а креативна концепція отримала успіх на ринку, то розробник повинен створити команду і грамотно організувати роботу віддалених співробітників.

Діючі поради та прийоми по створенню організованої роботи команди віддалених співробітників:

• основні принципи побудови згуртованої команди співробітників;
• розстановка пріоритетів і ролей в колективі;
• визначення головних цілей нового проекту;
• позитивна атмосфера і створення позитивної обстановки в команді;
• мотивація віддалених співробітників до розробки та просування нових проектів;
• робота з труднощами при створенні команди.

Для менеджера і бізнесмена важливо вміти працювати з новими проектами і управляти групою фахівців. Це властиво далеко не всім людям, але при бажанні, можна навчитися організовувати роботу цілого колективу.

Колектив - це не просто група людей, фахівців в якійсь галузі. Колектив - це люди, яких об'єднують спільні цілі, вони працюють на результат і успіх одного і того ж бізнесу.

Побудувати повноцінний міцний і продуктивний колектив досить складно. Справа в тому, що людина так влаштована, що йому складно працювати в команді. Команда створюється на конкретний проміжок часу і спрямована на досягнення однієї або декількох спільних цілей.

Як створити команду правильно?

Основні питання, на які повинен відповісти розробник при створенні команди співробітників:

• які цілі переслідує розробник при створенні нової команди? Загальна мета може бути як радістю, так і негативом, але вона повинна об'єднувати. Кожен член команди повинен чітко розуміти і усвідомлювати спільну мету, а також розуміти якими шляхами можна її досягти;
• хто керує проектом? У кожній команді повинен бути лідер, який керує процесом і веде за собою колектив. Також керівник розподіляє обов'язки і контролює кожен крок підлеглих. Дуже важливий стиль управління і сама особистість менеджера;
• параметри ефективної роботи команди. До таких параметрів можна віднести атмосферу і відносини всередині колективу, рівень розуміння і сприйняття цінностей компанії, терміни виконання робіт.

Коли розробник створює команду, він повинен дотримуватися цілий ряд правил. Менеджер повинен залишити в минулому свої звички і усталений спосіб життя, так як командний стиль керівництва повністю змінює умови і життєвий уклад.

Але робота в команді не означає, що лідер повністю зніме з себе відповідальність в прийняття рішень. Лідер виносить на обговорення рішення, яке він прийняв, і команда вносить в нього зміни. Однак керівник несе відповідальність за всі прийняті в команді рішення.

Міцний колектив неможливо побудувати швидко, любі правила і зміни в робочому процесі повинні вводитися поступово. Перехід до будь-яких нових правил повинен бути планомірним.

Зверніться в агентство брендингу 0222 вже сьогодні, і наші фахівці зможуть зробити всю роботу за вас.